Management Accounting
Patronen van sturen op vertrouwen
Verstegen, Gerard, Wagensveld, Koos
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 2017 - 91e jaargang editie 7/8
Hoe blijven organisaties die bewust minder op formele control steunen en meer vertrouwen stellen in hun medewerkers toch in control? Op basis van exploratief onderzoek bij vier instellingen in de zorg zijn drie patronen aan het licht gekomen die naar onze inschatting een mogelijk antwoord geven op deze vraag. Het meest opvallende patroon betrof de wijze van interactie tussen professionals en leidinggevenden. Die laat zich karakteriseren als wat Habermas noemt communicatief handelen: een wijze van interactie en wederzijdse beïnvloeding die erop is gericht om langs de weg van dialoog tot wederzijds begrip te komen over wat men wil bereiken. Deze interactievorm lijkt een essentiële rol te spelen bij het ontwikkelen van gemeenschappelijke overtuigingen als een manier van sturen.
Deze auteur publiceerde ook
Kloosterman, André | Wagensveld, Koos | 2016
Downloads: 1.938
Organisatie & Managem...
Wagensveld, Koos | Willekes, Egbert | 2016
Downloads: 2.774
Organisatie & Managem...
Anderen downloaden ook deze publicaties
Hoeven, Ralph ter | Kevelam, Wilfred | Laning, Anne | 2016
Downloads: 2.323
Externe verslaggeving
Bik, Olof | 2016
Downloads: 1.304
Corporate Governance
| 2016
Downloads: 3.011
Accountantscontrole, Open...
Volberda, Henk | 2015
Downloads: 1.519
Column
Mandele, Martijn van der | Volberda, Henk | Weerdt, Niels van der | 2015
Downloads: 1.585
Accountantscontrole
Eimers, Peter | Leeuwen, Oscar van | 2015
Downloads: 4.673
Bestuurlijke informatieve...
Getkate, Dinand | Vries, Jan de | 2012
Downloads: 1.050
Management Accounting
Vries, Femke de | 2017
Downloads: 2.206
Corporate Governance
Bouwens, Jan | 2016
Downloads: 1.611
Accountantscontrole, Open...
Brouwer, Arjan | 2016
Downloads: 1.466
Externe verslaggeving