Management Accounting
Patronen van sturen op vertrouwen
Verstegen, Gerard, Wagensveld, Koos
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 2017 - 91e jaargang editie 7/8
Hoe blijven organisaties die bewust minder op formele control steunen en meer vertrouwen stellen in hun medewerkers toch in control? Op basis van exploratief onderzoek bij vier instellingen in de zorg zijn drie patronen aan het licht gekomen die naar onze inschatting een mogelijk antwoord geven op deze vraag. Het meest opvallende patroon betrof de wijze van interactie tussen professionals en leidinggevenden. Die laat zich karakteriseren als wat Habermas noemt communicatief handelen: een wijze van interactie en wederzijdse beïnvloeding die erop is gericht om langs de weg van dialoog tot wederzijds begrip te komen over wat men wil bereiken. Deze interactievorm lijkt een essentiële rol te spelen bij het ontwikkelen van gemeenschappelijke overtuigingen als een manier van sturen.
Deze auteur publiceerde ook
Kloosterman, André | Wagensveld, Koos | 2016
Downloads: 2.053
Organisatie & Managem...
Wagensveld, Koos | Willekes, Egbert | 2016
Downloads: 2.857
Organisatie & Managem...
Anderen downloaden ook deze publicaties
Hoeven, Ralph ter | Kevelam, Wilfred | Laning, Anne | 2016
Downloads: 2.403
Externe verslaggeving
Bik, Olof | 2016
Downloads: 1.339
Corporate Governance
Conijn, Fred | Rouwelaar, Hans ten | 2012
Downloads: 4.975
Management Accounting
| 2016
Downloads: 3.076
Accountantscontrole, Open...
Volberda, Henk | 2015
Downloads: 1.601
Column
Mandele, Martijn van der | Volberda, Henk | Weerdt, Niels van der | 2015
Downloads: 1.685
Accountantscontrole